Meine Themen

Digitalisierung

Kanzleiwertoptimierung

Unternehmensnachfolge

Kanzleiübernahme

Jede Kanzlei ist einzigartig.
Sie wird geprägt von Inhabern, Mitarbeitern und durch ihren Mandantenstamm.
Jede Kanzlei hat ihre ganz eigenen Stärken und Highlights. 

 

Mein Ansatz als Beraterin ist, die Stärken und Highlights der Kanzlei zu erkennen, sie sichtbar zu machen und sie zu stärken.
Darauf aufbauend ist es anschließend möglich, die Punkte anzugehen, wo es klemmt, wo Nachholbedarf ist,
wo Frustration besteht und wo all dies zu schlechter Rentabilität führt.

 

Durch die Digitalisierung ändern sich Arbeitsabläufe und Anforderungen an Mitarbeiter in hohem Maße.
Gleichzeitig ändern sich das Angebot an Fachkräften und deren Qualifikation. 

 

Personalführung und Organisation, das sind die Kernthemen meiner Beratung. 

Während bei Organisationsstruktur, Arbeitsabläufen, Auftragsplanung und Kanzleiverwaltung
konkrete praktische Problemlösungen möglich sind, geht es bei Führungskultur,
Betriebs- und Arbeitsklima um Bewusstsein und Verhalten. 

 

Als externe Beraterin, die nicht Teil des Problems ist, kann ich als Moderatorin mit Erfahrung
und Know How alle Beteiligten zu Lösungen zusammenführen. 

 

Meine Beratung bietet den Vorteil, dass nicht gute Ansätze im Alltagsgeschäft versickern,
sondern das Projekt zu einem Ziel geführt wird. 

 

Mein Lösungsansatz ist so individuell wie Ihr Problem.